不负时光，只争朝夕。2月5日，新年后上班的第一天上午，芜湖运泰公交公司和安徽省江南长运公司召开办公会议，以真抓实干的进取意识、时不我待的奔跑姿态启动新春各项工作，“轰足油门”往前赶。
公交、客运公司经营层、部室负责人参加会议，会议由运泰公交和江南长运公司董事长兼总经理沈洋主持。
会议传达学习股份公司《安徽运泰2025年经营纲要》。对照安徽运泰董事长大年三十工作巡视所提出的要求，部署今年核心任务。明确公交在成本规制工作围绕“规范”严守资金安全并实现新的提升；客运转型以“保生存、促发展”为目标，确定责任分工和时间节点，层层推进。会议提出今年重点工作以转型、协同、落实为关键，客运转型发展要在“中间层”下足功夫，重点推动“线下转线上”的市场拓展，进一步推动小件配送业务的融合发展，完善营销网络特别是业务“入口”的建设，加速“运力一张网”统筹调度等工作的落实到位、做出成效。
会议强调，各单位要加强联动，有效拉动运力，打好组合拳。各部室要紧密协同，主动研究政策性提升值和附加值工作，按规经营，降本增效，坚守“安全生产”底线，严把“服务质量”红线，确保如期实现2025年各项工作目标。
一年春作首,万事行为先。2月10日、12日，运泰公交和江南长运召开部室和各单位责任人会议，成立领导组，部署两项重点工作推进的时间节点和具体任务，明确和压实责任；要求各单位立足实际、重组营销方案、兑现增量奖励机制、增强协同互助能力，奋力跑出超常规的“加速度”。（栾杰 夏晚霞）