运泰涉外公司经理王锐：股份公司高层今年年初推荐阅读阿米巴经营系列书籍，通过学习，收获很大。“销售最大化，成本最小化”，一个成功的企业，必须要有健全、科学的管理模式，阿米巴经营模式是值得我们学习和借鉴的管理模式。
阿米巴经营模式提倡全员参与，能够极大地提高公司的执行效率。结合运泰涉外旅游公司实际，我们将年度任务进行季度考核，分解到部门、班组、个人，制定绩效工资制度及奖惩措施，每一位员工都会为了增加销售额、降低运营成本发挥自己的主观能动性，从而提高员工积极性，让每一位员工都认真、积极的参与到公司的发展中来。我们将在接下来工作中，实行全员营销方式，打破固有的专职专人营销模式，充分挖掘公司内部一切可利用的资源，参与到市场营销中，力争完成和超额完成今年的经营任务。
阿米巴经营模式提倡让每一位员工都能成为主角，提高员工的主人翁意识。作为公司经营者，我们要学会知人善用，培养领导人才。首先要了解每一个岗位属性，了解每一位员工的优缺点，对于业务能力较强的员工，可以视情况赋予相应的权力，把他们安排到合适的工作岗位，提供更大的发展空间。现实中存在一些员工每天不知道自己要干什么，怎么干，不知道一天工作下来可以为企业创造多少价值，认为自己只是一个打工人，领导让干什么就干什么，缺乏主动性，在日复一日的机械化应对中，丧失了进取心。如果在经营中，经营者不考虑劳动者的立场，劳动者只强调自己的权利，那么劳资对立就永远无法消除。所以，作为公司经营者，我们要让员工知晓经营状况，尊重每位员工的权利，一起为公司的利益考虑，为公司谋发展、谋出路。
由于公司的特殊性，一线员工大多是驾驶员，属于高危职业。作为经营者，我们要满足员工物质及精神两方面需求，为员工谋福利，当员工的物质与精神得到满足，才能利于公司发展，更好地服务企业，为企业进步贡献一份力量。员工参与营销，拓展业务范围，努力提高自身素质，给客户提供一流的服务，才能塑造成功的企业形象，为公司带来创收。公司经济效益好了，员工相应的报酬也会得到提升，殷实的经济基础有助于满足员工的精神物质文化需求。
把书中的经验和先进理念应用到工作、生活中去，我们才能感受到阿米巴经营的强大。

南陵公司经理王翔：学习《阿米巴经营》一书，对“阿米巴经营”理念有了基本的认识和了解，对我们日常工作很有启发。
所谓“阿米巴经营”就是稳固的经营哲学和精细的部门独立核算管理。一个大的组织细分成相对独立的小集体，选出阿米巴领导来带领独立的小集体，各小集体根据实际制定各自的生产经营计划，并依靠集体成员的努力来完成工作目标。实践这种做法，就是要使每个小集体的成员都成为集体的主角，主动参加到生产业务经营中，形成“全员参与”的良好局面。同时这在一定程度上也凸显了小单元的运作灵活性、可靠性，增强大集体运作的流畅性、稳定性。
阿米巴经营理念是稻盛和夫在管理企业过程中的经验累积和提炼。发挥群体智慧和能动性，就是希望每个组织的领导者（小集体领头人）为企业发展尽心尽责。在关注企业利益最大化的同时，要保障组织整体效益，要关注企业内部的人员之间的公平合理和管理的透明度。运泰面临着客运市场变化，人的观念的改变，出行方式多样化以及疫情的影响，企业的发展，尤其创新发展，经营理念的转变，大局观的树立尤为重要，在新的形势下阿米巴经营理念对我们当前发展有一定的参考和适用价值。它可使小集体组织负责人带领本部门员工在思想上和行动上为企业的发展出谋划策，并以此手段提高员工的凝聚力战斗力，让每个员工都有归属感和荣誉感，使他们自觉成为企业的主人。
阿米巴经营理念最重要的是将公司的成长和员工的利益挂钩，使员工拥有利益共享、风险公担的意识和责任感。只有这样的公司、领导、员工，上下才会齐心，相互合作。要使企业的每个员工都会有自己是在为自己工作的感受，而主动为企业的进一步发展壮大出谋划策，尽心尽力。企业内的众多阿米巴小集体组织只有齐心协力才能使公司成为一个大的整体，如果人人都只想着个人利益，拒绝或是推脱自身本应承担的责任，那将注定要失败的。
阿米巴经营经营理念让我感受最深的是它阐述了将员工的需求提升到自我实现的高层次，使员工拥有为自己创立事业而提升自我，而不仅是为老板打工的思想境界的升华。在这一过程中，个人的物质需求得以满足，同时又感受到了大集体的平等和关爱，形成良性循环，创造出巨大而持续的生产力。