告别2022，我们迎来充满希望的新年。
2022年是党和国家历史上极为重要的一年。这一年，新冠肺炎疫情反复延宕，世界经济脆弱性更加突出。面对风高浪急的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，中国经济迎难而上，劈波斩浪，在全面建设社会主义现代化国家新征程上迈出坚实步伐。这一年，党的二十大胜利召开，习近平同志再次当选中共中央总书记，伟大的党、伟大的领袖正带领我们意气风发朝着一个坚韧不拔、欣欣向荣的社会主义现代化强国稳步前进！
2022年对于安徽运泰同样是极不平凡的一年。面对市场需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力的持续叠加，全司上下同心同德、奋力拼搏，保住实体基本、顽强站稳脚跟，顺利实施深化经营体制改革，形成以运泰公交、江南长运、新能源为主体公司的公交、客运、汽车服务“三足鼎立”经营格局，绘就触底反弹新蓝图。
新的一年，学习宣传贯彻党的二十大精神是安徽运泰首要政治任务。我们要以多种形式的宣讲活动、用职工听得懂的语言，推动党的二十大精神走深走实、入脑入心，“飞入寻常百姓家”。我们要深刻领会习主席党的二十大报告中“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”精神，加快构建新发展格局，推动企业高质量发展。广大党员、干部要时刻牢记习主席“空谈误国、实干兴邦”的谆谆教诲，深入分析本地区本部门发展形势、预期目标、重点任务，紧紧围绕公司“两抓两推一加强”中心工作，求真务实、真抓实干，把党的二十大精神转化为谋划工作的思路、破解难题的办法、推动发展的成效，确保新的一年开好局、起好步。
运泰公交公司董事长、总经理沈洋强调，2023年将围绕“抓规范、打基础、树形象”基本原则，以严守安全底线、严把质量红线、严控财政补贴资金到账率及非现金支付率，建立运泰公交公司的三大核心产品。在股份公司产业优化精神的指导下，建立健全各项管理制度，推行各级人员绩效工资与安全、服务质量和资金到账率等三项指标挂钩的考核机制，推进城乡融合发展交通服务进程，打造规范、团结、担当、有为的团队，努力完成年度工作目标。
江南长运公司董事长、总经理钱军强调，2023年将重点落实四项工作，一是稳定客运基本盘，现有运营班线应开尽开，并启动运休和停运班线；二是以“乡村振兴战略”为契机，寻求多渠道全方位合作，实现站场网络多节点资源共享，构建多功能复合型站场，盘活闲置资源；三是推进旅游集散工作，实现国旅公司经营突破；四是客运经营平台化、业务定制化，打通线上线下，构建云车站，出租车网约、巡游一体化。
新能源公司董事长、总经理黄震强调，2023年将着力优化组织结构、有效整合既有资源，以保基础、求增长、寻突破为工作目标，采取多样化的营销手段，精确定位以充电桩为中心的辐射服务范围，开拓新能源充电市场。精准把握驾培行业未来学生将成为市场主体这一特点，把积极拓展校园市场当作主攻方向。汽车检测公司将要持续优化内部实力，以客户需求为出发点，以质量、服务锻造品牌，拓展周边市场。
汽车服务公司董事长叶松强调，2023年将乘股份公司深化经营体制改革之势，着力经营体制、机制调整，着力经营目标、考核重树，着力增强能力、提升品质，着力队伍建设、市场拓展。充分用好、盘活股份公司优势资源，下大力气在汽车维修、汽配集采、事故救援三大业务上同时布局、推进，以“一年夯基础、两年促成效、三年显规模”的勇气和决心，力争把汽车服务公司打造成股份公司新的增长极。
百年未有之大变局和世纪疫情交织，中国经济持续承压，安徽运泰与众多民营企业一样仍将会经受一段时期不同程度影响。但我们对于未来发展意志坚定、信心十足——信心，来自巨大的市场需求、来自广阔的合作空间、来自各地区各部门的大力支持，更来自中国经济的坚实底盘。
新征程是充满光荣和梦想的远征，是砥砺创新、凯歌前行的远征。一分部署、九分落实。我们要紧紧抓住大有可为的战略机遇期，紧紧把握服务民生、服务国家发展大局这一根本，慎终如始、善作善成，努力练就担当尽责的过硬本领，用自己的“辛苦指数”换来群众的“幸福指数”。要始终保持奋勇争先的蓬勃朝气，拉升标杆、鼓足干劲、紧盯一流，做起而行之的行动者、当攻坚克难的奋斗者。
道阻且长、行则将至，行而不辍、未来可期。没有一个冬天不可逾越，坚持就是胜利，春天就在前面……
（《芜湖运泰公交》编辑部）