广德城乡公交公司经理王栋：《阿米巴经营》一书让我感受到管理的神奇力量，读后深受启发。
所谓阿米巴经营，就是把组织划分成一个个小团体，各自独立核算，培养具有经营者意识的领导人，实现全员参与型经营。
人人都是经营主角，我们要准确把握支撑阿米巴经营背后的哲学。京瓷尊重每位员工，体现在“让全体员工共同参与经营共同参与管理”，这是稻盛过人之处。广德公交在实践中学习和借鉴这一经营理念，尊重员工，认可员工，成立工会以维护员工合法权益，让员工有归属感。接下来要将员工打造成经营主角，在各自的岗位上发挥作用，提高员工的经营者意识，在工作中体现价值和成就感。
今年以来我公司组织员工学习2022年专项任务和转型指标考核办法，为推进全员营销，完成公司转型指标任务，我们加大营销考核力度。人人面对市场，这一口号在广德公交不再是空谈。
广德公交在学习阿米巴经营后受到启示，制定部门核算制度，即每个部门都能够进行核算管理，所有的员工都能参与到利润的核算管理中来。广德公交现有安全科、运调科、机务科、监控室、小件快运、公交首末站等多个部门，每个部门设立阿米巴长，公司通过自下而上的方式制定一年的经营目标，各个阿米巴长则据此制订自己的工作计划和安排，来逐步完成各自目标。因为经营信息透明，员工了解公司现状，有利于提高员工的核算意识，有利于贯彻“销售最大化、费用最小化”这一原则。同时，在企业追求组织利润过程中，培养阿米巴长商业思维与逻辑，促使短时间内涌现具有领导人才的中坚力量。
湾沚区公司经理章守勇：通过学习稻盛和夫《阿米巴经营》，对“阿米巴经营”理念有了初步认识，对书中阐述的观点非常认同。
阿米巴经营理念是稻盛和夫经营两个世界500强企业的感想累积和经验提炼，书中他自述随着企业的发展壮大，他自觉个人的精力与智慧不足以将企业管理优化到最佳，发挥群体智慧和能动性，希望每个组织的领导人（小集体带领者）都能向他一样，为企业发展尽心尽责。关注企业利润最大化，同时保障组织整体效益，更加关注企业内部的人员之间的公平合理和组织透明。我们安徽运泰通过改制20年来的发展壮大，以“顾客、员工、合作者、社会、股东”五满意为经营目标，现在也形成了一个较为庞大的企业群。阿米巴经营理念就非常适合我们企业当前的发展阶段。它可使员工在思想上和内心深处为企业发展不遗余力，让每个员工都成为企业主人，以实现小我来成就大集体。
阿米巴经营以人为基础，众多阿米巴组织只有齐心协力才能成就整体，如果都只想着个人利益，拒绝或是推脱本应承担的责任，那注定要失败的，因而小集体的领导还须有足够的人格魅力以带领大家开拓进取、相互促进学习。
坚守“诚信、责任、共赢”的企业价值观，弘扬“敬业、奉献、超越”的企业精神，就是阿米巴经营的生动实践。将员工的需求提升到高层次，体现以人为本、奉献集体、逐梦理想的理念，在这一过程中个人的物质需求得到满足，同时又感受到集体的平等、关爱，以此良性循环，激发潜力，为运泰发展提供持续动力。
繁昌区公司经理刘铁牛：读《阿米巴经营》深有感触，也深受启发。如何让每一位员工都成为经营的主角，提高员工主动性和积极性，我觉得可以从以下两方面考虑。
首先，在组织构建上科学地划分经营单元和人员，以适应市场形势、具备实际操作性为前提，且保持与时俱进。这就需要我们管理层不断学习，要始终保持敏锐的市场洞察力，睁大眼睛看市场。根据市场变化随时调整，保持经营单元活力。
其次，激发全员参与经营，从两个方面入手：一是物质方面，经营结果直接和员工的薪酬挂钩，从而激发员工参与积极性。二是精神方面，从提高企业凝聚力、向心力着手，关心关爱员工，弘扬企业正能量，让员工觉得有奔头，有归属感。人人有主人翁意识，参与经营的积极性自然会提高。
结合我司经营实际，借鉴学习阿米巴经营理念，我们准备从以下几方面来开展工作：
一是践行敬业、奉献、超越的运泰精神，弘扬诚信、责任、共赢的运泰价值观，做足运泰哲学。开展评优评先、技能竞赛、志愿服务等活动，弘扬正能量，提高企业的向心力和凝聚力。二是根据业务范围，划分两个业务考核单元，即公交业务单元（城际公交、城市公交、出租车）和客运业务单元（团运包车、平台用车服务、校车、物业管理等）。对各业务单元人员定编，实施月度考核和年度考核。月度考核指标内容为安全服务质量指标、营收指标等，年度考核指标主要为净收入、员工营销推广指标等。三是培养具有经营意识的人才，向基层释放权力，形成面向客户的经营单元，提高人均劳动增加值。